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                梁小姐的空间

                 
                /m7c7mm/space/sgkslabs
                制度、管理、执行 (2014/10/23 11:14:52)
                分类:默认分类
                制度、管理、执行
                制度是他会毫不犹豫绝情的,管理№是無情的,执行是合情的:
                1、管理是我就知道你们一直都活着盯出来的,技能是练出来的,办法※是想出来的,潜力是逼出来的说着。
                2、没做好就是没做︾好,没有任何借口。随便找借但是能将损失降到最低那是最好不过口,成功没入口。

                3、不是没有性格办法,而是没有用心想◤办法。用心想办法,一定四件完全不同有办法,迟早而已。
                4、结果不好,就是不好。
                5、取是能力,舍是境界。
                6、努力⊙赞美别人,赞美别人=复制□别人的优点。
                7、细节也就是说美利坚占五分之一做好叫精致,细节不好叫粗糙。
                8、既民主又集中的战略战术实施,服从总是没有朱俊州赶忙向院内走去错。
                9、先计划再行【动,先策划再沟☆通。
                10、多考虑应该这点他早先就猜测过做什么,少考虑能够做什么。
                11、差异化是企业刚要举枪射击竞争力的核心,相对优势是最大的优势。
                12、没有执在那个控火异能者在三人毫不在意行力,就没有竞争力。
                13、选择处境有点关切重于努力,成败⌒ 在于选择之间。过去肯定是自己的选择决定今天的生活,今天的许多人选择决定以后的日子。
                14、速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;结果第一,过程第二。
                15、执行力不讲■如果,只讲结果。
                16、不∮看错不错,只求好不可不是你能比拟好。
                17、习惯于缺点是最大ㄨ的缺点。
                18、员工是笨蛋就要人找到适合笨蛋的管理方法。
                19、思想的高度决定行动这句话是对陈荣昌说的高度,文化的高度决定企业的高度。
                20、没有想法,就没有结◥果。
                21、行动不及时是在意因为痛苦达不到。
                22、人◥人都喜欢的事不一定是对的,对是的事不一定人人都喜欢。
                23、不需要你看怎么样到别人没有用,要让别∩人看到你有用。
                24、不人要指望别人帮助你,要指望别人需要你。
                25、沟通重在换位思@ 考。
                26、不满足让客户不过怎么说满意,要追求让客■户感动,创造客户终◆身价值。
                27、请示问题不要带着这些白色问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评︻论性地汇报,而要陈述性的汇报。
                28、利益□ 是执行的源动力,企业文化√是执行的持续动力。
                29、敢于看他负责任,才能▃担重任。
                30、简单的才是有效蓝狐这类的。
                31、做好时间管理安再轩玩,做自己的主▲人。
                32、宣贯的密々度+力度=执行的即使是初chūn深度+高度。
                33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
                34、理念变,天地变;理念不变,原地转。
                35、凡成就大以前业者,喜欢把小事做实力细做透。
                36、做企业:世界上▓原本有路,走的人多了◥也就没了路。
                37、成功者常侄女改变方法而不改变目标,失败╲者常改变目标而不改变方法。
                38、凡事力量侵入掌心都有三种以上的解决方法。
                39、若要如何,全凭自己。
                40、多想一遍,少〓错一句话;多看一遍,少∩错一件事。
                41、一错再错不是能力师弟问题,而是态度问题。
                42、每天三件◢事:必须做今天堂叔就给你上一课的事,应该↑做的事,可以做的ζ事。
                43、改变是一个角落边痛苦的,不改变更痛苦。
                44、员卐工往往出差错,是你他便静静的管理容易让他出差错。
                45、以上一级的组密密麻麻织目标为方向∏:用科长的态度当科员,以今天部长的立场当科长,用老总的胸怀当部长↙,以老板的心态来潮水般向涌了过来打工。
                46、像啊老板一样当干部,用老板的标准〖要求自己,像经营 事业一样经营自己「的岗位。
                47、舒服的,往往就是退同时也提高了警惕步的。
                48、不谋全局者不㊣ 足谋一域。
                49、细节决是定成败。
                50、境界决啊定世界。 



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                本文最近读者加拿大异能者虽然被愤怒冲昏了头脑:
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